一、考核：（25分）

1、学：（5分）

讲学习，认真学习政治理论和科学、文化、业务知识，提高自身的政治业务素养和政策理论水平，增强工作能力。

政治理论、业务学习笔记，不少于10000字，每少1000字扣0.2分；交旧笔记者，扣0.2分；不参加学习测试者（病、事、旷），每次扣0.1分；无学习笔记者，扣0.5分。科级干部无故不参加自主选学培训学习的，每次扣0.5分。学习扣分最高0.5分/学年。科级干部务于每学年度6月28日前将政治理论、业务学习笔记交党委办公室。

2、勤：（20分）

（1）勤政敬业：（10分）

热爱本职工作，钻研业务，对工作精益求精，善于调查研究，工作勤奋，有饱满的工作热情。

（2）工作态度：（10分）

工作勤恳踏实，积极主动，吃苦耐劳，任劳任怨，勇于克服各种困难，遵守各项规章制度，全心全意为人民服务。

每旷1天扣1分。政治理论、业务学习、工作例会、集体活动、升旗仪式、晚自习跟班督学、行政值班、党员组织生活，每旷1次扣0.5分。事假每学期在10天以内，每天扣0.1分；10天以上，每天扣0.5分。病假每天扣0.1分。出勤扣分最高1分（每学期）。工作日上网聊天、玩游戏的1次扣1分。

二、评议（75分）

1、德：（10分）

（1）政治态度：（5分）

能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，按照“三个代表”重要思想的要求，讲政治、讲正气。

（2）思想品德：（5分）

按照“公民道德建设实施纲要”的要求，具有良好的社会公德、职业道德，忠于职守，服从命令，清正廉洁，不谋私利，公道正派，谦虚谨慎，严于律己，尊重别人，团结同志，无违纪行为。

2、能：（10分）

（1）工作能力：（5分）

工作思路清晰，方法科学，能胜任本职工作，并能创造性地开展工作，具有较强的组织协调能力，处理问题及时、恰当。

（2）业务能力：（5分）

有较高的政策理论水平，知识面宽，能熟练掌握本职位必备的专业知识，精通业务，有较好的语言、文字表达能力和独立分析、解决问题的能力。

3、绩：（55分）

（1）完成目标任务：（15分）

责任心、事业心强，在规定的期限内及时、准确、全面地完成目标任务和领导交办的各项工作。

（2）工作效率：（10分）

办事果断，雷厉风行，不拖拉，不推诿，不扯皮，办事高效，操作规范，讲效益，求实效。

（3）工作质量：（15分）

完成的各项工作符合质量要求，无人为差错，服务意识强，质量高，群众反映好。

（4）贡献：（15分）

在完成工作任务中作用明显，成绩显著，有较好的经济效益和社会效益。

科级干部要按照学校下达的学年度工作任务和领导交办的事项，认真进行对照检查总结，并写出书面述职述廉报告，于每学年度6月25日前送交党委办公室。

学年度终，召开科级以上领导干部会，由各科室负责人述职述廉。在此基础上，对每位科级干部德、能、绩等方面情况，进行领导评价和民主评议。领导评价和民主评议工作应建立在尊重客观事实的基础上，力求做到“四看二防”，即：看完成工作目标任务所下的工夫多少；看德才在实际工作中发挥如何；看本职位履行职责的主动性、创造性怎样；看工作实绩、效果、贡献大小。防止感情用事，不坚持实事求是，不以实绩为依据，不负责任，给感情分或印象分的错误做法；防止从印象出发。领导评价和民主评议最高与最低分相差不得超过15分，否则该评价或评议分作废。

科级干部评价和评议得分＝（校级领导评价均分×30%+科级干部评议均分×70%）×75%。

行政、教辅、后勤工作人员评议和评价得分=（主管领导评价得分×15%+科室科级干部评价得分×25%+科室工作人员评议均分×60%）×75%。

三、考核评定：

被考核人得人＝考核得分+评价和评议得分。

四、日常考核管理抽查、督察：

党办、考核办要加强对日常工作的抽查、督促，确保各项工作任务的圆满完成。有下列情形之一者，不得评为优秀，情节严重者为不合格：

1、考核期内受到党纪、政纪处分者，或考核期内违反有关廉政规定，造成严重后果者；

2、工作时间聚众赌博或酗酒者；

3、在校园范围内各工作场所吵嘴、打架者；

4、在工作的各个环节中弄虚作假者，或对重大情况隐瞒不报者；

5、搞非组织活动，闹不团结，或搬弄是非，诽谤侮辱他人人格者；

6、不服从管理或无组织、无纪律，闹无原则纠纷者；

7、对学校、科室安排布置的工作任务拒不完成者，或不按规范要求履行职守着；

8、由于工作失职造成一定损失者；

9、达不到或违反各类考核管理规定者；

10、出勤率低于95%者；

11、参加政治理论学习出勤率低于90%者.

五、考核组织实施：

科级干部考核工作由党委办公室牵头，会同纪检、考核办组成考核小组，负责组织实施。工作人员的考核由科室参照科级干部的考核程序组织实施。

六、考核结果的使用：

1、考核结果作为学年度评优、干部任免、晋级的主要依据；

2、考核结果作为确定绩效工资类别的依据；

3、考核为基本称职（基本合格）以上的人员，将继续留用；

4、科级干部考核为不称职（不合格）的人员将予以免职；

5、工作人员考核为不称职（不合格）的人员，将予以解聘。

七、本办法由校党委办公室负责解释。

八、本办法从2011——2012学年度起执行。